96AI增长圈第10期：老板外脑开始连接企业任务

一、课程信息与核心定位：从老板个人外脑，到企业经营任务

96AI增长圈第10期课程由沈乐主讲，主题为《怎么让AI当好老板外脑》，面向企业老板、创始人和管理层，课程时间等信息以官方通知为准。

核心定位一句话：从老板个人外脑，到企业经营任务。第9期解决老板个人怎么用AI整理信息、辅助判断;第10期接着解决——老板会用之后，企业里的任务怎样跟上来。两期一脉相承，构成“先个人、后企业”的完整路径。

对关注淄博企业AI培训、淄博企业AI落地培训的老板来说，这一期的独特之处在于：它讨论的不是“AI能做什么”，而是“企业如何安排AI做的事”。在这里，老板们带着真实的经营问题来，带着可执行的安排走。

96AI增长圈第十期讲师沈乐

二、三个核心方法：选问题、定负责人、写交付物

选问题：企业落地AI从具体经营问题切入，用高频发生、交付明确、老板关心三条标准筛选第一个落点，而不是从一份工具清单开始。

定负责人：AI试点需要有人为结果兜底。负责人是对这项业务结果负责的人，同时具备基础AI素养——能提出需求、能判断输出的合理性。

写交付物：试点的结果写成明确的交付物——名称、格式、用途、验收人、时间五要素齐全，每一次尝试才有可检查的终点。

三个方法串起来，就是一条从“选”到“管”的落地路径。

三、一份带走工具：企业AI试点启动清单

本期课程的核心产出，可以浓缩成一张“企业AI试点启动清单”：选定的问题是什么、匹配哪款工具、对接人是谁、交付物五要素怎么写、试运行期多久、什么情况下调整或终止。

清单的每一项都对应课程的一个讨论环节：问题来自“选问题”，负责人和交付物来自后两个方法，试运行和调整机制保证闭环。

这张清单的价值在于把“回去就能开始”变成可能。它不是知识笔记，而是一份可以直接填写的行动表——填完，第一个试点就已经立起来了。对管理层来说，它也是向上汇报和向下安排共用的一张表：老板看得懂，员工接得住。

96AI增长圈第十期-淄博企业AI落地企文速推

四、课程设计逻辑与适合人群

96AI增长圈定位为“AI时代的增长操作系统”，是同城500个老板的圈子。课程按“讲、演、做、评、改、交付”的闭环设计——讲完就演示、演示后动手做、做完现场点评修改，最后带着能用的成果离开。背后是一套“五级能力模型”：覆盖从认知、试用、落地、优化到规模化应用的完整进阶路径，实战课程分布在不同阶段，第10期属于“老板AI与企业落地”这条主线。

五级能力模型和课程的意义，在于让每一步都有参照：你可以对照自己企业所处的阶段，找到对应的课程。

无论是已经用AI、想把它推广到团队的老板，还是准备启动第一个AI试点的管理层、还在观望、想看清第一步落在哪的老板，都可以在96AI增长圈第10期找到自己想要的内容。